دردشة سيدات اعمال....تجارب في البزنس ....نجاح وفشل ...ربح وخسارة ...صعوبات وعوائق

[نورلينة]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

في موضوعي هذا أحب أن أستعرض مع العضوات تجاربهن التجارية

طيعاً كل واحدة منا تتمنى أن يكون عندها مصدر دخل مستقل وقد يكون لها بعض التجارب الخاصة

من لديها تجربة تعرضها لنا بسلبياتها وايجابياتها

بربحها وخسارتها

والمصاعب التي واجهتها


هيا يا أخوات لنفيد ونستفيد قد يكون هذا الموضوع بتجاربه المتنوعة دافعاً لك لخوض العمل التجاري والاستفادة من أي مبلغ مالي لديك

وبالتالي الانضمام لجمعية سيدات الأعمال


حقيقة أتوقع ان الاقبال على الموضوع سيكون قليل .....


ان شاء الله سأذكر بعض من تجاربي

[وسام]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

اختي الحبيبة نور لينة انا لم اجرب ان اكون يوما بزنس ومن

لكن اليوم اتمنى ان اخوض تجربة في البزنس حتى لوكان مشروع صغير

بس من قبل جربت تجارة صغيرة في البيت كنت ابيع ملابس واشياء للمنزل وملابس اطفال صغار وادوات مدرسيه وحتى اواني منزلية وصار الربح متوسط عندي وفرحت واستمر الربح لمدة سنة ونصف وبعدين قل الربح وصار ماحد يجي لي كثير .. وانا للحين مستمره بس الربح قليل جداا ..

والحين حابة افكار وتجارب من عندكم علشان ادخل في عالم البزنس ومن حتى لو كان مشروع صغير ..

[نورلينة]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

هلا وسام ...كيفك؟

بالنسبة للبيع في البيت كثير يقومون بها العمل لكن هذه الأيام مطلوب ممن تقوم بمثل هذا العمل امكانيات اكبر لتربح أكثر

يعني ماصارت المسألة بنفس بساطة وعفوية أيام زمان


عندي بعض المشاريع وآخرها مشروع صغير لازال في طور التأسيس هذه الأيام ان شاء الله يتكلل بالنجاح


سأعود ان شاء الله بالتفاصيل

[سمر1]

اسفه ما شفت الموضوع الا بعد ما كتبت موضوعى وعموما للمشاركه معكم هذا الرابط مشروعى http://www.lakii.com/vb/showthread.php?t=121625

[alwanis]

اتمنى لكم التوووفيق

التجارة طبعا فيها ربح وخسارة ولازم اللي ناوي يدخل عالم البزنس ان يكووووووون مجازف قليلا وموو لازم ايحط جدامة انا بخسررررررر لازم ان يحط في بالة باني انا رابح 100 % طبعا بعد دراسة مشرروعة واخذ المشوووووورة طبعا مو دوووووم المشورة تنفع البعض يحبطوووك بانك بتخسرررر وانت وش لك بالتجارة


المهم العزم والتوكل على الله




بالتووووفيق انشالله










الوووووووووووونيس

[alwanis]

مشرررررررروع بسيط جداااااااا ويناسب ربات البيوووت وهي صنع سلات لمحلات الهدايا والمحامص ومحلات بيع الحلووويات


سلال من بلاستيك تباع بمحلات البلاستيك مستطيلة الشكل و اسفج خفيف و اللواح معدنية ومدسدس صمغ على ما اعتقد اسمح وهو عملة لحام ويباع بالمكتبات وسعرة 20 درهم ومقص و قماش قوم المتر منة 2 درهم سادة وكل الالوون وزركشة بسيطة مثل اللف اللي يباع بمحلات النسائية اللي تبيع ازرار وهو ان تحطة على اطراف السلة

المهم كل سلة سعرها تقريبا 20 الى 23 درهم طبعا انا اتكلم عن اسعااار دبي وهي يعني غالية اشوي

وتباع للمحلات الحلويات بسعر لا يقل 40 درهم الى 60 درهم


انا عرفت الشغلة من واحد هندي كان يعمل السلال ويبيعها للمحلات وباليووم الواحد يعمل 20 سلة يعني كم ربحة باليووم


واللي ناوية تعرف الطريقة ممكن تشتري وحدة من السلال وتفتحها و وتتعلم كيف عملت


طبعا الحرررريم ذوووقهم احسن واحلى وانا متاكد 100% سوف بتربح باليوم لا يقل عن 150 درهم فقط هي في بيتها ويعني ممكن تتصل على المحامص ومحلات الحلويات والسوبرماركت الاكبار وتسوقها لهم









واللي بتشتغل في هاذة الشغلة وعندي فكرة نفس الشغلة هاذة بسيطة وطبعا بنفس الادوات


بس لا تنسووو نسبتي عموولتي
هههههههههههههههههههه

تحياتي لكم


الوووووووووونيس

[alwanis]

تطور الفكر الإداري

مر الفكر الإداري بعدة مراحل وهي:

1. المدرسة الكلاسيكية (التقليدية / القديمة).
2. المدرسة السلوكية.
3. المدرسة الكمية.
4. مدرسة النظم.
5. مدرسة العلاقات الإنسانية. وتعنى هذه المدرسة بعلاقات الموظفين برؤسائهم والتعامل معهم كأسرة، حتى يرتاح العامل في عمله مما يزيد من إنتاجه، (العامل يعمل للراتب والاحترام).


1- النظرية الكلاسيكية (Classical Theory):

روادها: ماكس فيبر، فردريك تايلور، هنري فايول.

أ- النموذج البيروقراطي (البيروقراطية Bureaucracy):

هو نظام مثالي للإدارة، يقوم على القواعد والإجراءات الصارمة (للقضاء على العلاقات الشخصية)، والتقسيم الواضح للعمل (كي يسير العمل لابد أن يعرف كل شخص وظيفته)، التدرج الهرمي الثابت حتى تكون الترقيات منطقية وواضحة.


أركان النموذج البيروقراطي:

1. الميكانيكية في الأداء.
2. التدرج الهرمي (الهيراركية): طالما هناك قواعد صارمة فبالتالي بجب أن يوجد نظام واضح للترقية يحدد عدد السنين والكفاءة (ثبوت قواعد الترقية).

3. تقسيم العمل.
4. الالتزام بالقواعد واللوائح.
5. الموضوعية وعدم ترك أي مجال للعاطفة.
6. المثالية والرشد.
مزية هذا النظام هو تحيق الكفاءة والاتساق في العمل طالما ظللنا متمسكين به وبأركانه فهو نظام ممتاز إذا ما طبق بشكل سليم.

عيوب النظرية الكلاسيكية:

1. الالتزام الشديد بالقواعد والإجراءات الصارمة.
2. بطئ اتخاذ القرارات.
3. عدم التكيف مع التغيير التكنولوجي.
4. من الصعوبة التمسك بالمثالية والرشد بكافة الأوقات.

ب- حركة الإدارة العلمية:

ومن روادها (فردريك تايلور).
ركزت هذه الحركة على إيجاد العلاقة بين (العامل) والآلة التي يعمل عليها؛
وتقوم على أساس استخدام الأسلوب العلمي في حل المشكلات واتخاذ القرارات (في حالة وجود مشكلة في العمل أولاً: لابد من التعرف من المشكلة. ثانياً: التعرف على سبب المشكلة (مما يسهل حلها). ثالثاً: وضع الحلول المناسبة لهذه المشكلة. رابعاً: اختيار الحل المناسب. وأخيراً: تطبيق هذا الأخير.
وقامت هذه الحركة كذلك بدراسة (الوقت والحركة) أي أنه لتأدية أي عمل تحتاج إلى مجموعة من الحركات تأخذ وقت معيناً؛ وتهدف هذه الدراسة إلى استخدام الأفراد إلى أقصى حد ممكن.


مبادئ حركة الإدارة العلمية:

1. استخدام الأسلوب العلمي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
2. اختيار وتدريب المشرفين.
3. التركيز على أهمية التعاون بين الإدارة والعمال (وذلك لوجود المسؤولية المشتركة).
4. تقع مسؤولية العمل مشتركةً على عاتق العمال والإدارة معاً.

مزايا المدرسة (الحركة) العلمية:

إن المبادئ التي تقوم عليها هذه المدرسة (الحركة) هي ذاتها المزايا التي تتمتع بها.
عيوبها:
1. إغفالها للنواحي الإنسانية.
2. تفرض أن الأفراد يتصرفون بعقلانية ورشد طوال الوقت.
3. التأكيد الزائد على الإنتاجية لتحقيق الربح أدى إلى استغلال المدرين لعمالهم.


ج- المدرسة الوظيفية:

ومن روادها (هنري فايول).

تركز هذه المدرسة على ما يقوم به المدير من وظائف لتحقيق أهداف المنظمة.
مبادئ المدرسة الوظيفية:
1. تقسيم العمل.
2. وحدة الأمر.
3. نطاق الإشراف.
4. السلطة والمسؤولية.
5. مركزية ولا مركزية اتخاذ القرار.
6. التسلسل الإداري.
7. المساواة بين الأفراد.
8. التعاون بين الأفراد.
9. المكافأة.


2- النظرية السلوكية (Behavioral Theory):

من روادها: التون مايو.


أ- هذه النظرية اهتمت بالجانب الإنساني في مجال الإدارة بعكس المدرسة الكلاسيكية.
ب- وقامت بحركة العلاقات الإنسانية في مجال العمل من خلال تجارب مصانع (هاوثورن) وتوصل إلى:
1. إن ما يؤثر في الإنتاجية ليست النواحي المادي والأجر فقط بل هناك عوامل أخرى.
2. أهم المتغيرات التي تؤثر في حياة الفرد هي النواحي الاجتماعية والإنسانية في العمل.
3. إن الحاجات الإنسانية تشمل: المادية، الاجتماعية (الاجتماع بالغير)، الذاتية (للنفس).

جوانب المدرسة أو النظرية السلوكية:

1. الاهتمام بالجانب الإنساني في العمل بجانب العامل المادي.
2. إن استجابة الفرد للعمل تتوقف على مدى إشباع حاجاته المادية والاجتماعية معاً.
3. النظر إلى المنظمة (الشركة – المؤسسة) كوحدة اجتماعية وليست اقتصادية فقط تسعى إلى تحقيق الربح.
4. شجعت التنظيمات غير الرسمية على الظهور.

3- النظرية الكمية:

جوانب المدرسة أو النظرية الكمية:

1. استخدام النماذج الرياضية في حل مشكلات الصناعة التي لا يمكن حلها بالأساليب التقليدية.
2. اهتمت المدرسة بالاستعانة بخبراء بحوث العمليات لمساعدة المديرين في حل المشكلات الإدارية.
3. ساعد تطور أجهزة الحاسب الآلي على ظهور مدرسة علوم الإدارة.
4. تستخدم النماذج الإدارية في التخطيط والرقابة وصياغة استراتيجية الإنتاج.

4- مدرسة مدخل النظم:

المنظمة مجموعة من الأنظمة الفرعية (تسويق – إنتاج – تمويل) هذه الأنظمة يقوم كل نظام منها بمجموعة من الوظائف المتخصصة ولكنها جميعاً تهدف في النهاية لخدمة المنظمة كنظام كامل متكامل.
أنواع النظم:
1. النظام المغلق: وسُميَ بالنظام المغلق لأنه لا يتأثر بالبيئة الخارجية (مثل نظام الصيانة الدورية، فسواء كانت المؤسسة ناجحة أم فاشلة تظل أعمال الصيانة).
2. النظام المفتوح:


مدخل الموقف (Contingency):

هو عملية اختيار المدير للمدرسة (النظرية) الخاصة المتناسبة مع الموقف الذي يمر به ومع الأفراد على حسب شخصياتهم.
1. تحديات المشاكل الإدارية مختلفة ومتنوعة ولا يوجد مدخل واحد يساعد في حلها جميعاً.
2. ضرورة استخدام أساليب وحلول إدارية تبعاً للموقف.


* أهم المتغيرات الموقفيه:

1. البيئة الخارجية.
2. التكنولوجيا المستخدمة (أسلوب العمل).
3. العاملين.

* الأهمية النسبية لكل متغير تتغير بتغير طبيعة المشكلة.

5- حركة العلاقات الإنسانية الجديدة:

1. مزجت هذه الحركة بين النظرة الإيجابية بالطبيعة الإنسانية والدراسة العلمية للمنظمات الحديثة.
2. اعتمدت الحركة على كل من: بحوث علم الاجتماع، تفاعل الأفراد والجماعات داخل المنظمة.

اهتمت الحركة بالجودة/ الخدمة/ سرعة الاستجابة للعميل/ أهمية الأفراد لنجاح الشركة


اتمنى الاستفادة من المووووووووضوع









الوووووووووووووووونيس

[سمر1]

والله فيه مشاريع كثيره جدا بس محتاجه وقت منى عشان اكتبها ان شاء الله بسردها كلها ويا رب تستفيدو

[نورلينة]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اهلاً بكل من شارك


الأخت سمرا....قرأت موضوعك على عجل سأعود اليه ان شاء الله واتحفينا بالمزيد من الأفكار


الأخ الونيس ....مداخلتك مفيدة جداً جزاك الله خير

[نورلينة]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

عذراً على التأخير

سأبدأ بأخر مشروع عندي وهو لازال في طورالتأسيس كونه الأقل تكلفه والأرخص

هو عبارة عن

محل تغليف هدايا

فكرت فيه في وقت كنا قد قررنا بيع أحد المحلات لعدم نجاحه { ان شاء الله سيأتي الحديث عنه}

طبعاً تلاحظون أن غالبية محلات تغليف الهدايا تكون صغيرة المساحة مما يعني ان سعر الايجار سيكون أقل

والأدوات التي يحتاجها رخيصة الثمن {مقارنة بغيرها من المحلات التي تحتاج لمكائن واجهزة وأيدي عاملة كثيرة}

كما ان المحل لا يحتاج سوى لفني متخصص في التغليف وخطاط .....
عادة تكون هذه الموهبة في شخص واحد فقط ....يعمل ويدير المحل


ملاحظة ,,,,
محلات تغليف الهدايا تعتمد على الديكور الجميل الملفت للنظر وهذا شيء أساسي فيه


اخترنا موقعاً صغيراً في أحد المراكز التجارية

والديكور كان جميلاً والوانه مريحة

سيعمل في المحل شخص واحد فقط متخصص في هذا المجال


أحب أن اقول أني متفائلة بهذا المشروع لأنه لم يواجهنا خلاله أي صعوبات تذكر وكانت تكلفته قليلة نوعاً ما وكذلك انتهت كافة الترتيبات الخاصة به بسرعة {على غير العادة }


ولازالت الترتيبات جارية ...وان شاء الله يتكلل هذا المشروع بالنجاح